博电竞

某钢铁企业流程征询案例

宣告者:博电竞管理征询公司欣赏次数:1618

样式被页竞

客户为一家具备超过3万员工的大型国有钢铁企业。公司弛缓生产构筑用材、船用角钢、带钢。公司近来几年来间断红利,但增长放缓。前两年,由于技改样式多,投资大,资金压力很大。公司管理层在薄板样式下马后,踊跃考虑如何将原有的方案经济管理模式变迁成顺应按市场订单生产的模式,如何才气通过历程ERP体系整合股源,起飞资源,进步市场相应速率,增强岗位受控力度?以上问题成了客户寻求业余管理征询公司提供解决办理的初衷:客户巴望咱们提供整体的营业流程优化以及IT办理,为ERP体系的执行做好筹备。

弛缓问题:

如何构想整体最优的流程体系,如何让ERP体系顺应企业的管理特色,若安在新体系以及原有的CIMS体系之间实现结合?咱们通过历程详细的查询走访、综合,以为客户的真正问题在于:客户在科层制构造结构下的营业流程体系不足有用的区别尺度以及推广监控,造成职责的重叠、空缺点较多,而且贫乏以客户为导向的流程推广指标,在推广中旁路多于主路,造成了有流程即是没流程的现状。此外,原有的音讯体系因此技术为牵导,成了手事变业的翻版,非但没有发挥效益,反而由于技术本领的限定,在某些方面停滞了推广的效力。

解决办理:

咱们样式组先从销售、采购、物管以及财政等资质功能管理体系入手,综合现有的流程体系现状,再以此为底子,结合现有的职责区别以及以订单从事效力作为流程效力的一个基本因素,提出了主营业流程的构想与优化办理;同时把柄流程推广效力的须要,对于现有的构造结构举行优化,增多跨部门的谐以及;起飞抉择妄图点,进步管制点。主营业流程构想实现后,咱们样式组在此底子上作了需要提炼,帮忙客户ERP办公室举行软件选型以及执行商的选型事变。这样从构造结构、管理模式、管理本领三方面创建了合乎企业变迁的模式以及路径,各项事变得到有机的配合,对于企业起飞执行的危害以及增多切换的难度,提供了本色性的保障。

样式成果:

由于征询样式明了了客户音讯化执行的底子指标,流程优化的目的以及各流程体系之间的逻辑干系,使ERP与管理体系到达了有机结合。适时的构造结构调度使患上客户实现了对于弛缓机构的整合。通过一段时间的运行,以构造结会商流程调度为底子ERP体系的优势患上以开端呈现:在销售支出增长状况下,资源却比去年同期大幅度起飞,公司的营业运作效力分明进步,并为进一步提升管理水平打下了杰出的底子。

客户评估:

公司总司理在办理执行后说到:“音讯化体系的创建以及流程的优化在咱们的缜密密切配合下,在企业管理中突显出其代价地点,使咱们企业在迷信的管理体系反对下进入了可间断成长的形态。”