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某能源公司品牌形象办理征询

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样式被页竞

客户为中煤集团控股的集煤炭生产、洗选、发运、发电、冶金、建材及当代庖奇迹于一体的综合性、跨地域、跨行业的大型股分制企业。近几年通过历程股权重组增资扩股,新公司注册资源25亿元,总资产82.32亿元。新公司将继续执行“以煤为主、煤电结合、循环集群”的成长策略,尽力打造当代化的能源旗舰型企业。

弛缓问题:

客户公司是中煤集团与某能源集团有限公司合并创建的新集团公司。新创建的集团公司领导较为看重企业文化的作育以及品牌的塑造。然而新创建的公司品牌定位了始终清晰,公司品牌与营业品牌的副黄力恍忽、公司的品牌管理职责了始终明了、品牌管理的流程及制度了始终美满、公司的品牌形象比力简短急需举行品牌形象的对抗整合。公司须要举行品牌征询以解决上述问题,为公司品牌代价的塑造打好底子。

解决办理:

1.博电竞通过历程外部访谈及行业钻研,做出了公司的品牌定位。该品牌定位表现了公司的营业焦点、营业范畴、经营理念、向客户提供的代价的允许。

2.博电竞为公司构想了合乎公司策略须要及市场相助须要的品牌架构,该品牌架构既合乎之后客户的营业组合及营业成长须要,又对于集团未来的营业成长留出了品牌架构的变形空间。

3.博电竞为公司订定了品牌管理的构造、流程、制度等范例文件以及VI手册,将品牌管理举行制度层面的固化,对于公司的品牌形象对抗举行了详细的范例,使客户的品牌代价塑造成了长期的间断事变。 

样式成果:

1.对于公司品牌管理现状与需要举行了片面地体会与综合,提交了《公司品牌定位报告》,该报告主观观地形貌了公司品牌管理现状以及问题,较精确应声了企业品牌外在,当初已经在踊跃推广中,到客户及干系用户的了始终同好评,当初已经被宽泛运用。

2.提交了《公司品牌架构报告》。该报告为公司确定了品牌伞的品牌架构。将原来区别着的集团内各公司营业,在公司主品牌的大旗下,推出营业板块的企业品牌,为公司品牌管理与提升奠基了底子。

3.提交了《公司外部管理与提升报告》,对于公司弛缓营业板块的营业提升以及公司品牌管理与提升给出了很好的发动。

4.在上述三个报告的底子上,在样式征询照料的疏导下实现了《公司VI构想书》,使患上公司在对于外形象的对抗方面有了可能推广的疏导文件。

客户评估:

贵公司征询照料在事变中态度子细,渎职尽责,善于结合咱们的详细状况提出确切可行的解决办理,表示了卓越的业余水准以及杰出的敬业精神。本次样式的败北实现是博电竞公司与咱们公司相互信托,相互相同,配合尽力的底子上得到的,我信托征询办理的执行会对于公司此后的成长发作深远影响。