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某车辆打造集团公司策略征询案例

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中国某集团是原中国铁路机车车辆产业总公司与铁道部脱钩后,重新组建的中心直属特大型企业集团。弛缓从事铁路、工场、矿山、口岸用机车车辆,都市暗地铁道以及轻轨车辆,以及上述“铁路运输专用设置装备排列”的构想、打造、销售、租赁、修葺以及配件提供。同时,运用自营收支口权,倒退机车车辆产物、打造设置装备排列以及技术的海外收支口营业。

弛缓问题:

问题一、面临南北维持、外资竞入的相助样式,如何硬朗以及扩展海外市场份额,强化其在我国铁路机车车辆打造范畴的龙头职位中央?

问题二、面临增长了始终大的激进主业市场,如何倒退多元化经营,营造新的经济增长点,进步资产收益率,同时反对主业的成长?

问题三、面临环球经济一体化的成长趋向,企业如何开辟海外市场,实现海外有名的策略指标?

问题四、面临集团各自为阵、散兵游勇式的财产结构,如何整合集团外部资源与才气,创建面向市场的结合舰队,提升集团整体气力,造成企业的焦点相助才气?

问题五、从行业管理机构脱胎进去的集团公司,如何从行业管理中心转向企业化的集团管理机构,实现管理模式的弛缓变迁,以顺应未来成长?

问题六、面临新的外部状况,集团公司如何帮忙子企业解决资金、人才两大突出问题?
 

解决办理:

博电竞体系钻研了海外市场与海外市场机车车辆行业形态与相助态势,对于海外海外市场行业未来成长趋向与相助样式举行详细的预想,综合了该集团所具备的资源与才气,明了该集团优势与优势、机遇与威胁,进而明了集团未来的使命与愿景、营业定位、市场定位,拆散订定了集团整体成长策略、机车营业成长策略、客车营业成长策略、货车营业成长策略、多元化营业成长策略与海外化营业成长策略,就该集团成长方向、营业结构、策略指标、营业成长策略、策略法式与各阶段的策略重点、须要作育的焦点才气、资金整合与人才引进作育等提出了博电竞的详细发动。通过历程策略办理,帮忙该集个人系理清了企业未来成长思绪,解决了集团抉择妄图层了始终停体贴的本行业海外市场硬朗与成长问题、多元化营业拓展问题以及海外市场开发问题。

基于集团策略,博电竞又对于该集团营业重组与集团管理模式转型问题作了深入钻研,在警戒海外外败北案例的底子上提出了多种大概办理举行剖析比拟论证,原形提出了更贴近该集团现实并具备现实意思的征询发动。

样式成果:

随着时间的推移,客户方领导层与干系部门对于博电竞策略征询发动的认可水平愈来愈高。在策略办理订定后的三年多时间内,企业成长的大框架服从征询发动来执行,企业的成长速率与营业结构与策略办理指标相近。

正是由于这次策略办理执行较为败北,客户时隔三年半之后在外部状况变迁较快的状况下,非但再次请博电竞为其办理集团成长策略,而且巴望博电竞可能在策略执行等方面做干系蔓延办事。

客户评估:

博电竞征询照料们以对于行业以及企业有较精确把握,具备很高的业余素质以及权利心,在双方空虚相同的底子之上提供了深入粗疏的综合以及办理。博电竞样式组把柄咱们公司的现实所提供的办理具备很强的操纵性以及可行性。样式期间,博电竞照料们子细勤勉的事变态度也给咱们留下了粗浅的印象,是值患上信托的团队,咱们对于这次相助的成果无比餍足,信托这次相助会对于咱们公司的成长具备深远的意思。