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某证券公司策略征询案例

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A证券公司是一家刚刚创建了始终久的综合性券商公司。前身A证券掮客有限权利公司,弛缓从事证券掮客营业,2002年头引进策略投资者-某海外信托投资公司,成长成炼加综合类的券商。公司注册资金5个亿,现有分支机构13家,遍布地扩散于北起大连南至深圳的中东部经济发财地域。公司资产品质好、历史负责轻。

弛缓问题:

之后我国证券业成长的外部状况正在发作粗浅的变迁,侧面临着音讯技术、境外证券公司退出、佣金鼎新、商业银行营业多元化等带来的新挑衅。面临这种变迁,新股东入主今后,A证券公司领导层刻意翻新,对于公司的红利模式踊跃地举行了策略调度,以客户办事为中心,夸大客户资源的整合,脚色定位更为夸大投资理财征询办事。把柄这种变迁,须要对于企业运作流程、构造架构及考查鼓舞模式举行调度以进步企业的管理效力及餍足客户需要的才气。在外部资源有限的状况下,公司经营管理层抉择约请业余的征询办事机构来帮手解决这一问题。

解决办理:

1.博电竞通过历程详确的数据对于质券行业的外部状况以及A证券公司的外部资源状况举行了体系综合,明了了A证券公司的成长策略以及营业策略,并细化了策略执行的关键。
  2.博电竞把柄新策略对于构造的恳求,明了了构造构想的原则以及指标,重点体贴:营销才气、经营效力以及危害管制,对于现有的构造结构举行了重新构想,提出了三套办理,通过历程同客户的相同,末了确定了新的构造构架,并在此底子上,细化了部门内岗位设置。同时,博电竞把柄新的部门以及岗位设置,重新构想了策略、营业以及管理反对三个层面共83个关键流程。
  3.博电竞体系构想了体系的人力资源管理体系,包罗考查、薪酬、约请、职业生涯生存、培训等各方面。

样式成果:

办理造成的历程中,在博电竞的帮忙下,公司各个层面都举行了深入的相同以及交涉,通过历程博电竞构造的外部培训以及宣贯之后,加深了公司起伏对于办理的明白。公司首后退先辈行了构造结构调度,构造结构调度到位后,人力资源体系的办理、约请、培训、考评、鼓舞、职业生涯生存办理等各个模块当初正在执行历程中。“随着管理效力以及办事客户才气的进步,新的人力资源管理体系对于营业成长正发挥着愈来愈分明的感化。”

客户评估:

在为期三个月的征询样式执行历程中,博电竞照料们以对于企业的精确把握,提出合乎企业现原形况的解决问题思绪。咱们对于本次征询的成果以高度的评估以及认同,以为博电竞所提出的解决办理对于企业问题明白粗浅,解决问题蹊径既有针对于性又有翻新性,同时整体解决问题的历程无比实用以及合乎企业现实。