博电竞

集团管控-公司管控征询-管控征询-博电竞

企业痛点Enterprise Pain

?公司集团化管理刻了始终容缓,殊了始终知如何入手?

?子公司各自为战让总部头疼,如何才气让子公司相互配合发作1+1>2的成果?

?子公司、奇迹部管理散失控,子公司领导通常推辞权利怎么办?

? 对于子公司的管理到底哪些内容该管,哪些内容了始终应管?

?了始终同的子公司高管委派、高管绩效薪酬问题又该如何妥帖从事?

? 管控体系构想与集团策略之间如何探讨干系?

?有没有强有力的IT体系配套增强集团的管控才气?

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√款待致电征询!

解决思绪Solution

    咱们为客户提供的办事样式    

策略管控关键问题综合       策略管控指标订定                           策略管控模式取舍

策略总部代价定位               策略分、子营业单元代价定位       策略构造体系构想

策略管控五大通道创建       策略管控十三精巧式创建               策略管控模式警戒

    咱们的办理弛缓思绪    

策略管控——以实现母子公司协同成长为启程点的集团管控模式

策略管控因此实现策略指标实现了底子启程点,空虚体贴集团、子公司营业组合的谐以及成长、营业的策略优化融洽以及以及策略协同效应的管控体系。

 

 

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图1:策略管控模式构想  

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图2:策略管控构想流程

(1)博电竞集团管控的将从事的九大概害议题

 

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(2)企业五大管控通道

总部抉择妄图线、管理结构线、营业管理线、资质功能管理线、查看管制线

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(3)确定管理模式,最大制约的发挥企业各营业单元之间的资源共享以及协同效应,保障配合短处的最大化以及各自短处的平衡。

 

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办事客户Previous Customers

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